1979 : Différentes positions dans l’industrie pétrochimique (Exxon Chemical Belgium – marketing, business analysis, sales).

1983 : Création de ma propre entreprise dans le secteur IT (formation PC pour les grandes entreprises – BASF, Générale de Banque, Exxon Chemical, Siemens,…).

1989 : Lancement d’une activité de développement de software spécialisée dans les applications de bases de données pour les grands comptes (Ciba-Geigy, Exxon Chemical, Legrand, Mercedes-Benz, Novartis, Roche, Siemens, Total, UCB, Volkswagen,…).

1994 : Parallèlement à mon activité professionnelle, lancement d’une ONG dont la mission est de permettre la réinsertion de délinquants au travers d’activités sociales et humanitaires en Belgique et en Roumanie. Cette organisation est toujours active aujourd’hui.

1995 : Démarrage d’une activité spécialisée dans le développement et la commercialisation d’une solution extranet pour l’échange sécurisé d’informations dans les sociétés multinationales (Delhaize, Daimler-Chrysler, Interbrew, Legrand, Manpower, Solvus, UCB) et les organisations professionnelles et politiques (Agoria, Association Belge des Banques, Association Pharmaceutique Belge, FEDIS, Eurelectric, le Comité Européen de la Chambre de Commerce Américaine en Belgique, le Parti Libéral au Parlement Européen, …).

1999 : Premier séjour dans le désert. Cette rencontre marque un tournant dans ma vie. Vente avec succès de l'activité professionnelle susmentionnée à une société de software cotée à l’EuroNext de Bruxelles. A la demande des repreneurs, je reste aux commandes jusqu’en 2001.

2003 : Démarrage d’une pratique d’executive coaching destinée aux dirigeants d’entreprise et aux équipes dirigeantes en Belgique et en Europe. Ce qui m'enthousiasme dans cette pratique, c'est de pouvoir aider les personnes, les équipes et les organisations à se connecter à leur vraie puissance, c'est-à-dire à leur puissance intérieure. Une fois connecté à sa puissance, tout organisme vivant (personne, équipe ou organisation) cherche spontanément à grandir... et les résultats suivent naturellement et dans une dimension de plaisir.

Français, Anglais.

L'accompagnement de dirigeants et d'équipes dirigeantes implique la maîtrise d'une vaste gamme d'outils et de techniques aux quatre niveaux d'intervention suivants :

- Niveau stratégique : Je m'appuie essentiellement sur la théorie organisationnelle de Berne qui fournit un tableau de bord remarquablement exhaustif et articulé des nombreux aspects que tout dirigeant ou équipe dirigeante doit gérer : environnement, vision, stratégie, activité et processus de groupe, structures organisationnelle, aspects socio-psychologiques des groupes, aspects culturels et politiques, niveaux de leadership, règles de fonctionnement, etc.

- Niveau managérial : Niveaux de management, cohésion et régulation en équipe, règles de fonctionnement, conduite de réunions, délégation, structuration du temps, leadership, signes de reconnaissance, gestion des frontières, etc.

- Niveau relationnel : Cadres de référence, portes et canaux de communication, jeux psychologiques et de pouvoir, symbioses, contaminations, transactions simples, doubles, parallèles et croisées, etc.

- Niveau personnel : Types de personnalité, besoins psychologiques, états du moi, positions de vie, comportements "drivers", séquences de stress, processus d'alignement, processus de deuil, modelling, etc.

Accompagnement individuel de dirigeants d’entreprise

Accompagnement d'équipes dirigeantes

Accompagnement de type "coaching de soutien"

Coaching dans le désert : accompagnement intensif de dirigeants pendant une semaine dans le désert.

Université Catholique de Louvain (Belgique) – Licence en Sciences Economiques Appliquées.

University of Chicago - Master of Business Administration.

International Mozaïk (Paris) – Ecole de coaching accréditée ICF – L’art de relation (formation) et le Coaching individuel (formation).

CFIP (Bruxelles) - Analyse Transactionnelle (formation).

Managis (Lille) - Process Communication (formation).

Coaching de Gestion, Inc (Québec, Canada) – Le coaching d’un cadre d’entreprise (atelier).

ALEC Coaching (Paris) - 360° Feedback (télé-formation).

CFIP (Bruxelles) - Systémique des organisations (formation).

Supervision mensuelle auprès de François Delivré, coach Français renommé et auteur du livre "Le métier de Coach" Ed. Organisations.

Supervision mensuelle en Analyse Transactionnelle auprès de Véronique Sichem (TSTA) et de son équipe au CFIP (Bruxelles).

International Coach Federation
International Coach Federation Belgium
European Coaching Association

Sur demande.

Randonnées, voyages, rencontres avec d'autres cultures.